今天将为大家献上518下午张本伟老师《如何提升商业洞察力》、519下午张山领老师《怎么样打造企业文化与组织心智》的闭门课程精彩片段
5月18日下午，我们有幸邀请到了混沌大学创新领教张本伟老师为北塔会的家人类带来主题为“如何提升商业洞察力”的闭门课程。
张本伟老师表示：时代成就企业，以老师为中心的新东方、以产品为中心的好未来、以AI为核心的猿辅导，物种不同进化速度不同，而这些演变都是环境变化的呈现。教育企业创新变革，第一步是要对环境保持洞察，灵活应对经济周期、技术迭代、社会文化和政策变迁，追寻背后的原理，以不变应万变。
教育已确定进入快速地增长的产业周期，选择爆发点的方法也需要迁移。产业链条上的很多关键节点可以被重构，如何拆解新的教育产业链、怎么样找到新的价值点、如何构建最小业务单元、怎么来实现里应外合的单点突破，我们应该迭代新的创业0-1方法论，MVP方法也需要新的变革，逻辑在先，验证在后。
在企业的成长飞轮理解和应用的过程中，张本伟老师则表示：必须要理解物种演变的核心是遗传变异和自然选择，在演变的具体过程中需要把握的核心是数据，一定得完成大数据模型下的短闭环分析。
对于人才飞轮的理解张本伟老师主要从人才涌入、竞争激励、创造力、内部平台投入、奖惩公平等方面展开。同时，他表示：构建飞轮的过程需要企业和创始人不断进行推演假设和外部强化，从而提升飞轮的有效性。
亚马逊使用业务飞轮不断击穿使用者真实的体验的阈值、华为使用人才飞轮快速加大人才密度、头条使用信息流动效率飞轮制造了流量黑洞，在数据化无处不在的智能时代，教育行业依旧处于部分手工业状态，如何通过构建飞轮形成新的数据壁垒，我们应该迭代新的企业动态运营模型，飞轮是一条自增强的逻辑循环链，一旦启动，就会产生超越对手的加速度，越转越快，期待你也能够得到这样全新的动力系统。
5月19日下午，我们有幸邀请到了茅庐学堂创始人、阿里三板斧设计师张山领老师为北塔会的家人类带来主题为“怎么样打造企业文化与组织心智”的闭门课程。
管理大师彼得.德鲁克说：“对公司文化来说，战略是早餐，技术是午餐，产品是晚餐。企业文化会吃掉后面的其他东西”。
张山领老师表示：在公司发展的过程中，会出现很多具体的问题，包括公司的中层培养不足、人才发展速度和公司发展速度不匹配、充分激发效能、识别人才的方向等等。
一是人才问题，包括人才招聘和留存，人才在具体工作过程中没有激情与动力等问题；
三是组织问题，表现在员工不相信组织和企业的文化，公司在组织的具体过程中效率比较低。
这些问题的实质可以被一句话总结，就是所有的业务问题都是组织问题，所有的组织问题都是人的问题，所有人的问题都是文化的问题。
因此在企业的发展过程中，第一步是要定战略，把握发展趋势；其次需要造土壤，为企业打造发展环境，吸引人才的进一步进入和留存。
第一个是使命，就是企业要实现用户的什么需求，这决定了为谁服务，企业要找到存在的价值；
第二个是愿景，企业理想的长期发展蓝图是什么，重点是长期梦想的角度，表现为基于企业自身的发展速度和定位，希望企业向什么方向发展，比如阿里的长期愿景是做一家大数据公司。愿景需要从顶端开始相信，对员工而言相信愿景才能陪伴更久。一家企业的愿景从企业顶端开始相信并且贯彻，将会对员工的信任有巨大的推动作用；
第三个是价值观，重点是对好坏以及对错的认知是什么，以及对于行为准则的判断，判定有价值的东西是什么，表现在价值判断标准、思想的指引、行为规范等。
最后张山领老师表示：企业文化落地要明确企业使命、愿景、核心价值观；确定发展路径、经营方略、组织建设与管理准则；制定领导干部及员工的行为准则；利用文化仪式、文化产品、文化故事、环境布置、典范引领等手段，营造企业文化常态化传播的氛围，塑造良好的企业形象。企业要通过建立系统的文化落地机制，形成员工与企业之间的心理默契，促使员工理解、认同企业文化并自觉践行。
再次感谢所有北塔会家人、好朋友们对我们的支持与鼓励！期待大家都能够亢龙有悔，不忘初心。在自己所处的赛道发光发热，一起让教育有更多可能！
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